Reynaga & Asociados
Importante: Sólo trabajamos por resultados. Si no hay resultados, no cobramos. ¿Justo?
Abra la Puerta a Una Avalancha de Posibilidades: Desarrollemos juntos Esquemas Innovadores de Negocios y Hagamos Más Ventas, Más utilidades y a Menor Costo
Si usted llegó aquí eso significa que hay interés en explorar lo que podemos hacer por usted y su empresa.
Si usted es director, gerente o presidente, da igual, lo que importa es que usted tenga los hilos en la mano.
Si es el propietario y al mismo tiempo es el dueño, o es el propietario y su sobrino o hijo está en la plataforma de lanzamiento para conducir el barco en una fecha próxima, es exactamente lo mismo: El efecto deseado será un incremento notable en sus resultados.
¿Resultados?, ¿de cuánto? Mmm, depende de múltiples factores, incluso puede ser mayor a lo que usted se imagina.
No trabajamos con cualquiera
El objetivo de la consultoría debe ser muy claro: generar más ventas, más utilidades y menos costos. De otra manera, no es atractivo, y además, nuestros ingresos son por resultados, de tal manera, entonces, que si el potencial no es evidente - no es redituable.
Suele haber un periodo de recomposición de las piezas, entre más compleja y menos habituada sea la cultura de trabajar en equipo “cerrado” en la empresa, el redireccionamiento puede tomar un poco de tiempo más.
En la mayoría de los casos, los efectos de la consultoría son inmediatos, sobre todo cuando hay capacidad de permear las decisiones a gran velocidad y la estructura operativa sea flexible y receptiva a los cambios.
Somos multifacéticos, algunos dicen que somos, antes que nada, grandes mercadólogos, otros opinan que no aciertan a encasillarnos en una especialidad de negocios. Esa es precisamente la mejor definición, no somos etiquetables. Somos revolvedores de problemas mediante la “inteligencia emprendedora”.
Los Conocimientos Importan Cuando son Pertinentes
Somos transdisciplinarios, posiblemente igual que usted. No reconocemos fronteras entre ningún tipo de conocimiento, información o saber. La trasgresión es una necesidad.
Hay que tomar en cuenta que existen infinidad de caminos para abordar una problemática, o idea de negocios. No hay un blanco fijo. Lo que es adecuado hoy, no lo es mañana. Entonces hay que hablar de lo pertinente, es decir, qué es lo que importa y encaja para llegar a una meta específica, sea de ventas, utilidades, esquema de negocios o una combinación.
La premisa es una mentalidad expansiva, desbordante de ideas, reflexiva, razonada, madura, asertiva, pero también emprendedora. No puedo dejar de pensar en la base de todo: una inteligencia emprendedora – interactuando con otras mentes emprendedoras, recórcholis, el límite traspasa el cielo.
¿Y Cómo Empezamos a Trabajar?
Bueno, lo primero que hago y lo sugiero es intercambiar información básica, pero importante. Le pido llenar un formulario, una especie de Radiografía Inocua acerca de su empresa. Abajo tiene el indicador para hacerlo. Le aclaro, cada dato que nos proporcione, incluyendo los personales, son estrictamente confidenciales. La inmensa mayoría de clientes lo solicitan.
Esta información nos permite tener una base mínima para evaluar si se prende la chispa, el detonador de la curiosidad y posteriormente nos sacude el imaginario, de tal suerte que la consultoría nos produzca adrenalina suficiente.
Debemos de buscar e identificar ese ingrediente y encontrarlo porque de otra manera no hay que perder ambas partes el tiempo.
Los honorarios por este concepto son variables, caso por caso. Algunos dicen que somos demasiado baratos por los resultados que somos capaz de inducir. Otros sólo dicen que cobramos lo justo, en cualquier situación, su proyecto de negocios debe ser suficientemente atractivo que permita reconocer el valor intrínseco de una asesoría enfocada a resultados.
¡Qué fácil es hablar! Lo que importa es la acción y el resultado, esa es la prueba del ácido, demos el siguiente paso, tiempo es dinero.
